大学公開講座のセカンドアカデミー

【講座趣旨】
複数の人が協力して仕事を進める上で適宜・適切なホウ・レン・ソウは不可欠です。
また、お客様(取引先)との間でも適宜・適切なホウ・レン・ソウがあると信頼度が高まります。ビジネスの現場で不祥事が発生すると必ずささやかれるのは関係者間のホウ・レン・ソウの不足です。
ホウ・レン・ソウの必要性は承知していますが、どのような点に留意してホウ・レン・ソウしたらよいかを十分心得ているかと言えば必ずしもそうでもありません。
「伝えた」けれど「伝わっていない」を脱却し、的を得た報告を求めている上司の期待に応えるホウ・レン・ソウのノウハウを講義・ロールプレイを通じて学びます。
※新入社員研修時のホウ・レン・ソウと異なる、頭を使ったホウ・レン・ソウです。

【特記事項】
【ジャンル】思考・実務
【講義レベル】基本～応用


■受講に際し、必ず入会と受講のご案内をご確認ください。

【講義概要】
第1回 12月 7日(土) ホウ・レン・ソウの必要性と報告する際の留意点

第2回 12月14日(土) 連絡する際の留意点、相談する際の留意点

第3回 12月21日(土) ホウ・レン・ソウの実践(ロールプレイ(1)(2))

第4回 11日(土) ホウ・レン・ソウの実践(ロールプレイ(3))とコミュニケーションの留意点

【教材】
・配付資料

※日程、講座内容の変更、休講・補講等がある場合があります。
　お申込の際は、リンク先の主催校のホームページをご確認下さい。

名前	今井 繁之
肩書き	(株)シンキングマネジメント研究所 所長
プロフィール	明治大学商学部卒業。リコー、ソニーに勤務。ソニー在社中に論理的問題解決法であるKT法の社内講師を務め、ソニー退社後、同種の問題解決法であるEM法の研修講師を務める。1990年に独立して、シンキングマネジメント研究所を設立、独自に開発した問題解決・意思決定の手法の研修講師として、アサヒビール、伊勢丹、東洋紡、リクルート等の大手企業及び全国の自治体の幹部・管理監督職を対象に研修を行っている。 また頭を使ったホウレンソウを提唱して、川崎重工業、パナソニック、倉敷中央病院等でホウレンソウの研修及び講演を行っている。著書に「問題解決思考」(あさ出版)、「ホウレンソウ[報告・連絡・相談]の習慣が面白いほど身につく本」(中経出版)他、多数あり。