大学公開講座のセカンドアカデミー

【講座趣旨】
現在大手企業を中心に、管理職や経営幹部に登用する人材の選抜手法の1つとして「ヒューマン・アセスメント」が活用されています。ヒューマン・アセスメントは、マネジメント環境を想定した演習を通じて、管理職に求められる能力を複数の項目で多面評価するプログラムです。そしてその評価の際に基準となるのが「コンピテンシー」という、ハイパフォーマーに見られる行動特性です。このコンピテンシーの質を高めることが、マネジメント業務において継続的に成果をあげるための必須事項と言えます。本講座では、業種・業態を問わず移り変わりの激しい現在の競争環境において企業の管理職・経営幹部に求められるコンピテンシーを「資質」「思考」「対人」に分類して体系的に学びます。また、演習を通じて自身のコンピテンシーレベルの棚卸しを行い、自身のマネジメント能力の強み・弱みを把握します。

【特記事項】
【ジャンル】経営・マネジメント
【講義レベル】基本～応用


■受講に際し、必ず入会と受講のご案内をご確認ください。

【講義概要】
第1回 7月30日(月) マネジメント層に求められる役割とコンピテンシー概要(講義)
対集団活動におけるコンピテンシー(講義、演習、振り返り)
自身の能力傾向を知る(1)
※ミーティング・ファシリテーション演習、相互評価、解説

第2回 8月 6日(月) 業務遂行におけるコンピテンシー(講義、演習、振り返り)
自身の能力傾向を知る(2)
※インバスケット案件処理演習、グループディスカッションと結果発表、自己・相互評価、解説

第3回 8月20日(月) 課題設定におけるコンピテンシー(講義、演習、振り返り)
自身の能力傾向を知る(3)
※インバスケット課題抽出演習、グループディスカッションと結果発表、自己・相互評価、解説

第4回 8月27日(月) 部下指導面談におけるコンピテンシー(講義、演習、振り返り)
今後の自己啓発に向けて(個人ワーク・個別相談)
自身の能力傾向を知る(4)
※インタビュー・シミュレーション演習、VTR観察、自己・相互評価、解説コンピテンシーレベルの棚卸しと、自己啓発プランの策定

【教材】
配付資料

※定員の充足状況の変化や、休講・補講等がある場合があります。
お申込の際は、リンク先の主催校のホームページをご確認下さい。

名前	小川 智由
肩書き	明治大学商学部教授、コーディネータ
プロフィール	明治大学商学部卒、明治大学大学院商学研究科博士課程単位取得。専門はマーケティング戦略論、物流・ロジスティクス論。専門の研究に加え「小売業の経営戦略」や、高齢社会に向けたエルダーマーケティングの展開に関心を寄せている。大学での教育・研究活動に並行して、民間企業の経営戦略の企画メンバーや、マーケティング戦略構築のチームメンバーとしての経歴を有する。

名前	梅村 紀彰
肩書き	(株)エル・ブレイン代表取締役
プロフィール	印刷会社にてマーケティング事業部に所属し、新商品開発及び新規顧客開発業務に携わる。その後、(株)人材政策研究所の設立に携わり、取締役就任。船井総合研究所客員コンサルタントを兼務。1997年(株)エル・ブレインを設立し代表取締役就任。人事・営業・マネジメント領域のコンサルタントとして、企業のソリューション営業力強化、人材評価、他新卒から幹部層までの人材教育・能力開発支援全般に取り組む。特に、営業パーソンおよびマネージャー職の能力・コンピテンシー開発で高い評価を得ている。リクルートマネジメントソリューションズ公認インストラクター、マイナビ認定講師。