大学公開講座のセカンドアカデミー

【講座趣旨】
経営環境が厳しさを増していく中で今まで以上に人事管理が重要になってきています。人材の力が企業の成長力を大きく左右するからです。人材の力を最大限に発揮していくためには、短期的中長期的な人事管理が必要となります。このような短期長期にわたる適正な人事管理を実現していくためには、現在の自社の人事の状態を正確に把握分析することが必要になります。経営者や人事部門の感覚や勘ではなく正確なデータに基づいた合理的な手法による分析を行うことによって、現在の人事の状態がはじめて把握できます。当講座では人事の分析手法を理解することを通じて、企業の人事方針や人事管理のあり方を考えることをねらいとしています。

【特記事項】
【ジャンル】人事組織
【講義レベル】基本～応用

■受講に際し、必ず入会と受講のご案内をご確認ください。

【講義概要】
第1回 9月28日(水) 人事の定量分析の概要
人事管理の現状把握の手法としての定量分析の考え方及び概要

第2回 10月 5日(水) 人件費分析
適正な人件費の算定方法及び給与水準の分析手法

第3回 10月12日(水) 人員数・人員構成分析
適正な人員数の分析方法及び人員構成の分析手法

第4回 10月19日(水) 他の分析手法、分析から人事施策の設計
その他の代表的な定量分析手法、定量分析の結果から人事施策の設計の手法

【教材】
レジュメ資料

名前	林 明文
肩書き	株式会社トランストラクチャ 代表取締役 明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科客員教授
プロフィール	大学卒業後、大手コンサルティング会社にてコンサルティングに従事し、再就職支援会社の代表を経て現職。この間数多くの人事制度改革やリストラクチャリングを担当。人事雇用に関する執筆講演など多数。著書に「人事制度改革と雇用調整の実務」などがある。

名前	坂下 幸紀
肩書き	株式会社トランストラクチャ ディレクター
プロフィール	事業会社において、情報システムの開発、IT統制管理や内部統制のプロジェクト管理業務を行う。その後、当社にてコンサルティング部門のディレクターとして、人事制度設計、雇用調整、グループ会社の人事戦略策定等のプロジェクトのほか、プロダクト開発、社内教育に従事。