大学公開講座のセカンドアカデミー

チェンジマネジメントにおいて、変革を進めるリーダーは、いかに組織転換を助長する環境作りができるかを考える必要があります。そのプロセスには、社内の抵抗を抑え、管理し、明確なビジョンを提示するうえで社員の共感を得ることが重要といえます。変革を積極的に進めるチェンジリーダーと組織のマネージャーは、その業務において相反するポジションに見られがちですが、両者ともに改革を成功に導くために重要な役割を担っています。このコースでは、受講生の仕事に直結する組織変革モデルをディスカッションを通して考察します。さらに、ハーバード・ビジネス・スクールのジョン・コッターにより開発された8段階におよぶフレームワーク、ボストンコンサルティンググループにより創出された変革の成功率を査定するDICEモデル、組織構造改革におけるイニシアチブの成功の可能性を高める等、さまざまなアプローチ方法を分析します。このコースにおける最終目標は、チェンジマネジメントの世界を理解し、組織変革を「指導する」・「マネジメントする」２つのサイドからそれを実現する術を習得することです。誰もが一度は直面するであろう「チェンジ（変革）」に興味を持った方は、どなたでも参加できます。

各講座の詳しいシラバスや指定テキストの情報は、生涯教育プログラムオフィスまでお気軽にお問い合わせください。シバラスは過去学期に配布した資料をご参照いただけます。最新のシラバスは授業初日に教室で配布します。

名前	Anthony Bedard
肩書き	－
プロフィール	20年以上にわたり、マネジャー、コンサルタント、トレーナーとして活躍。国際交渉、人事、経理などの業務における管理経験を持つ。テンプル大学ジャパンキャンパスの生涯教育プログラムや国際ビジネス学科で非常勤講師を務め、マネジメントや組織心理学に関連する講座を担当している。心理学、政治学、行政学の学位を取得しているほか、MBA、組織心理学の修士号を取得。米ワシントン州の公認会計士試験にも合格している。専門分野はチェンジ・マネジメント、パフォーマンス・マネジメント、組織行動・心理学、戦略的かつグローバルな人材管理。従業員のモティベーションにおける心理資本の役割、個々の積極性や消極性と業績の関連性などをテーマにした研究にも取り組んでいる。趣味は執筆、サーフィン、ゴルフ、ギター演奏など。 講師のインタビューはこちらから