大学公開講座のセカンドアカデミー

【講座趣旨】
仕事には段取りが大切だと言われます。段取りよく仕事に着手すれば、効率的に仕事は進みます。それと同様に、厄介な問題に遭遇して、どうしたらよいかという結論を出す場合、頭の中で思考という行為をしていますが、この思考にも段取りがあります。
今回紹介する思考法は「あの人はできる、切れる」と称される人達が厄介な問題に遭遇した時に、どのように思考しているかを整理し体系化した、思考の段取り、ステップです。様々な問題の解決に役立つ基本的かつ汎用的な思考法です。この思考法を身につければ、あなたは「できる人」「切れる人」になること必至です。

【講義概要】
第1回 10月 8日(土) トラブルの真の原因を明らかにする 効率的原因分析の手順(1)
製品に不具合が発生した、売り上げが激変したといった、思いがけないトラブルが発生して、原因が今一つ分からない、あるいはあれこれ考えられるものの特定するのが難しい時、効率的に真の原因を究明する手順を学ぶ。

第2回 10月15日(土) トラブルの真の原因を明らかにする 効率的原因分析の手順(2)
第一回で学んだ「原因分析の手順」をいくつかのケースに適用して、手順の理解を深める。それと共に、この手順を現実に抱えている問題に適用する際の留意点及び手順の応用の仕方を身につける。

第3回 10月22日(土) 最適な方法はどれかを明らかにする 最適案選択決定の手順(1)
狙った成果を達成するために様々な方法が考えられる中で、どれにしたらよいか迷うといった際、迷いを捨てて周囲の人達が納得するような方法を選択決定できる合理的意思決定の手順を学ぶ。

第4回 10月29日(土) 最適な方法はどれかを明らかにする 最適案選択決定の手順(2)
第三回で学んだ「最適案選択決定の手順」を別のケースに適用して、手順の理解を深める。それと共に、この手順を現実に抱えている問題に適用する際の留意点及び手順の応用の仕方を身につける。

第5回 11月12日(土) 将来のリスクにどのように対応するか リスク管理の手順
起こるかもしれない将来のリスクを巧みに回避し、最悪の事態に陥らないようにするのが巧みな人達のリスク管理の思考法を学ぶと共に、現実に抱えている問題に適用する際の留意点を身につける。

第6回 11月19日(土) 何が問題で、どれから取り組むか 問題発見・課題形成の手順
あれもやらなければ、これもやらなければならないといった状況の際、厄介な状況を整理し、何が問題なのか、取り組むべき課題は何か、どれから先に着手したらよいか明らかにする思考法を学ぶ。

【講座をお薦めする方】
・ロジカルシンキング、それも実務に即役立つロジカルシンキングを学びたい人
・職場で厄介な問題を抱えて、どうしたらよいか悩んでいる人
・業種、職種を問わず、問題解決・意思決定力を強化したいと望んでいる人

【教材】
オリジナルレジュメ

名前	今井 繁之
肩書き	株式会社シンキングマネジメント研究所 代表取締役所長
プロフィール	1965年、明治大学商学部卒業。(株)リコー、ソニー(株)に勤務。ソニー在社中に論理的問題解決法であるKT法の社内研修講師を務め、ソニー退社後、同種の問題解決法であるEM法の研修講師を務める。1990年に独立して、シンキングマネジメント研究所を設立、独自に開発した問題解決・意思決定の手法であるTM法の研修講師として、大手企業及び全国の自治体の幹部・管理監督職対象に研修を行っている。 著書に「問題解決のための思考力を鍛える」(あさ出版)、「頭を使ったホウレンソウ」(日本実業出版社)他多数ある。