講座詳細情報
申し込み締切日:2018-10-10 / 経営全般 / 学内講座コード:230804
コトラーのマーケティング4.0 スマートフォン時代の究極法則
- 開催日
- 10月12日(金)~11月30日(金)
- 講座回数
- 6回
- 時間
- 19:00~20:30
- 講座区分
- 後期
- 入学金
- 8,000円
- 受講料
- 26,244円
- 定員
- 30
- その他
- ビジター価格 30,180円
- 補足
※この講座の申し込みは既に締め切りました。
講座詳細
【目標】
・最新のマーケティングについて、そのコンセプトと事例について学ぶ
・デジタル経済におけるマーケティングについて知る
・ブランドへの好奇心を掻き立てるコンテンツ・マーケティングについて学ぶ
・オムニチャンネル・マーケティングについて考える
【講義概要】
マーケティング1.0は製品中心のマーケティング、2.0は顧客中心、3.0は人間中心のマーケティングであった。そしてコトラーによって提唱される最新のマーケティングが4.0である。マーケティング4.0では、3.0を補完し、人間が自己間満足や目標の達成を促すためのサービスや製品を開発すべきだという考えとともに、デジタルの進歩、AIの推進がマーケティングを大きく変えるというコンセプトである。本講座では、マーケティング4.0の概念を知ることで、これからのマーケティングやビジネスの世界で生きていくための大きなヒントとなるだろう。
【各回の講義予定】
第1回 2018/10/12(金) つながっている顧客へのパワーシフトとパラドックス
第2回 2018/10/19(金) デジタル経済におけるマーケティング4.0
第3回 2018/10/26(金) マーケティングの生産性の測定指標
第4回 2018/11/ 9(金) デジタル経済におけるマーケティングの戦術的応用
第5回 2018/11/16(金) ブランドへの好奇心をかき立てるコンテンツ・マーケティング
第6回 2018/11/30(金) ブランド・コミットメントを生み出すオムニチャネル・マーケティング
・最新のマーケティングについて、そのコンセプトと事例について学ぶ
・デジタル経済におけるマーケティングについて知る
・ブランドへの好奇心を掻き立てるコンテンツ・マーケティングについて学ぶ
・オムニチャンネル・マーケティングについて考える
【講義概要】
マーケティング1.0は製品中心のマーケティング、2.0は顧客中心、3.0は人間中心のマーケティングであった。そしてコトラーによって提唱される最新のマーケティングが4.0である。マーケティング4.0では、3.0を補完し、人間が自己間満足や目標の達成を促すためのサービスや製品を開発すべきだという考えとともに、デジタルの進歩、AIの推進がマーケティングを大きく変えるというコンセプトである。本講座では、マーケティング4.0の概念を知ることで、これからのマーケティングやビジネスの世界で生きていくための大きなヒントとなるだろう。
【各回の講義予定】
第1回 2018/10/12(金) つながっている顧客へのパワーシフトとパラドックス
第2回 2018/10/19(金) デジタル経済におけるマーケティング4.0
第3回 2018/10/26(金) マーケティングの生産性の測定指標
第4回 2018/11/ 9(金) デジタル経済におけるマーケティングの戦術的応用
第5回 2018/11/16(金) ブランドへの好奇心をかき立てるコンテンツ・マーケティング
第6回 2018/11/30(金) ブランド・コミットメントを生み出すオムニチャネル・マーケティング
備考
【テキスト・参考図書】
テキスト
『コトラーのマーケティング4.0 スマートフォン時代の究極法則』(朝日新聞出版)(ISBN:978-4023316157)
※定員の充足状況の変化や、休講・補講等がある場合があります。
お申込の際は、リンク先の主催校のホームページをご確認下さい。
テキスト
『コトラーのマーケティング4.0 スマートフォン時代の究極法則』(朝日新聞出版)(ISBN:978-4023316157)
※定員の充足状況の変化や、休講・補講等がある場合があります。
お申込の際は、リンク先の主催校のホームページをご確認下さい。
講師陣
名前 | 並木 将央 |
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肩書き | 株式会社ロードフロンティア代表取締役、中小企業診断士 |
プロフィール | 東京理科大学大学院工学研究科修士課程修了。日本テキサス・インスルメンツ株式会社研究員を経て、法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科(MBA)修了。中小企業診断士。コンサルティングを主とした株式会社ロードフロンティアを設立。著書『小学生の算数だけで社長の仕事がスッと分かる!』(フォレスト出版)等。 |