大学公開講座のセカンドアカデミー

この講座では、競争優位を構築するための企業の経営戦略とマーケティング戦略について、学んでいきます。
そのために、実際の事例が書かれたケース教材も使用し、ビジネスリ
ーダーに必要な知識と思考力を身につけます。


企業が持続的な成長を遂げるには、常に自社を取り巻く環境を把握し、戦略を立案・実行していかなければなりません。
そこには、高度な意思決定能力が求められます。
そこで
、ケース教材をもとにグループディスカッションも行い、実践的な力を修得します。
当講座は「MBAエッセンシャルズ・シリーズ」の中級編で、基礎編受講者にはそのステップアップ講座として
位置づけられますが、未受講者も基本から学べるのでどなたでも受講可能です。


第１回　．持続的な成長を遂げるための経営戦略について
　?経営戦略の基本的な考え方
　?事業戦略計画作成のためのプロセス
　　市場環境分析（マクロ環境分析、ミクロ環境分析、5つの競争要因分析）
　　3C分析（自社分析、競合分析、顧客分析）
　?SWOT分析
　　機会と脅威を探りながら、弱みを強みに変える転換戦略を考える
　?市場対応戦略
　　（リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャー）
　?アンゾフの成長戦略
　　（市場浸透、製品開発、市場開拓、多角化）
　　　　．ケース・ディスカッション
　?ケース教材の読み込み
　　（ケースから何を学ぶのかを考える）
　?グループディスカッション
　　（さまざまな選択オプションを考える）
　?発表＆まとめ
　　（講評：学んだ知識をどのように生かしていくのか）

第２回　．競争優位を構築するためのマーケティング戦略について
　?マーケティング戦略の基本的な考え方
　?マーケティング・プロセス
　　STP
　　　セグメンテーション
　　　（市場をどのように捉えていくか）
　　　ターゲティング
　　　（どこに照準を合わせていくか）
　　　ポジショニング
　　　（どのような位置づけで進めていくか）
　　マーケティングミックス・4P
　　　製品戦略（製品をどう捉え、どのように開発していけば良いのか）
　　　価格戦略（価格はどう考え、どのように設定すれば良いのか）
　　　立地・流通戦略（流通をどう捉え、どのように展開すれば良いのか）
　　　プロモーション戦略（販売促進をどう考え、どのように広めれば良いのか）
　　　　．ケース・ディスカッション
　?ケース教材の読み込み
　　（ケースから何を学ぶのかを考える）
　?グループディスカッション
　　（さまざまな選択オプションを考える）
　?発表＆まとめ
　　（講評：学んだ知識をどのように生かしていくのか）
　ケース：スーパーホテル、朝日フレシア他

テキスト
『ステップアップ式 MBAマーケティング入門』（ダイヤモンド社）（1,900円程度）

資料配付

名前	高瀬　浩
肩書き	西武文理大学教授、イーツアー（株）取締役
プロフィール	－