大学公開講座のセカンドアカデミー

本講座では、中期事業計画の策定に必要な各種フレームワークや基本理論を学び、経営コンサルタントに求められる企業経営に係わる「問題発見力」や「分析力」、「課題抽出力」、「仮説構築力」、「数値化力」を身につける。


様々な課題を抱える企業を成功へと導くために、「中期事業計画策定支援」といった観点から経営コンサルタントを養成する。
厳しい経営環境をチャンスと捉え、新たな顧客価値を創造する「中期事業計画策定支援」に係わる方法論（経営方針から財務計画策定までのエッセンス）を事例研究やディスカッションを通じて学ぶ。

本講座では、経営コンサルタント志望者や経営企画担当者、経営（幹部候補）者を主な対象としている。
単に知識を詰め込むのではなく、ディスカッションを主体とし、コンサルタントとしての視点や考える力を磨くことに力を入れている。


第１回　オリエンテーションと中期事業計画の概要
社長の価値観と経営理念
第２回　事業領域の設定と経営課題の抽出
第３回　全社戦略と事業戦略の策定
機能戦略の策定（マーケティグ）
第４回　ビジネスモデルの構築
財務計画の策定

資料配付

※日程にご注意ください

名前	佐竹　恒彦
肩書き	佐竹経営研究所 代表・一般社団法人 経営革新協会 会長
プロフィール	－