大学公開講座のセカンドアカデミー

現場で活躍できていた優秀な社員が、管理職・マネージャーに昇進したら、以前のように成果を発揮できなくなってしまった。そのような状況に、多くの企業・組織が直面しているのではないでしょうか。

「自分だけが高いパフォーマンスをあげることができる」「言葉が巧みである」「時には年長者に対抗する」「休まずに仕事をする」等々、こういった特徴を持つ社員は社内でも目立つ存在で、優秀なプレーヤーであるとみなされることが多いことかと思います。しかし、他人よりも優秀であったと捉えられていたポイントが、マネージャーになると途端に活躍を阻害する要因ともなりえるのです。「自分だけが高いパフォーマンスをあげることができる」よりも「自分よりも優秀な部下を集める」こと、「年長者に対抗する」よりも「年長者に可愛がられる」こと、そして「言葉が巧みである」よりも「表情で語ることができる」ことが、優秀なマネージャーとなるために重要なことなのです。

本講座では、優秀なマネージャーが実践できている習慣やマネジメントスタイルの分類などをご紹介しながら、優れたプレーヤーだった皆様が、これから優れたマネージャーへ向けて大きなジャンプをするために、自分に合ったリーダーシップを見つけて行くためのヒントお伝えしていきます。



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事業責任者層、管理職・リーダー層、社会人一般

名前	柴田 励司
肩書き	株式会社Indigo Blue　代表取締役会長
プロフィール	－