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講座詳細情報

申し込み締切日:2011-10-15 / 財務:経済 / 学内講座コード:11210028

戦略のための会計の理論と実践 ―実例やケーススタディにより実践応用力のアップを!!―

主催:明治大学リバティアカデミー明治大学リバティアカデミー 駿河台キャンパス(東京都)]
問合せ先:明治大学リバティアカデミー事務局 TEL:03-3296-4423
開催日
10月22日(土)、10月22日(土)、10月29日(土)、10月29日(土)、11月 5日(土)、11月 5日(土)
講座回数
6回
時間
13:00~16:10
講座区分
後期 
入学金
3,000円
受講料
30,000円
定員
30
補足
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※この講座の申し込みは既に締め切りました。

講座詳細

【講座趣旨】
経営環境が目まぐるしく変化する現在、将来の方向性を決める戦略の重要性がますます高まってきています。この講座では、戦略の策定と実行を支援するための管理会計技法としての設備投資の経済性計算の諸方法と、BSC(バランスト・スコアカード)について学びます。
講義では、最初の2回はミンツバーグの理論にもとづいて戦略の意義と、「意図した戦略」を策定し実行するための手法である設備投資の経済性計算の諸手法を、後半の4回は「創発的戦略」を策定し実行するための手法としてのBSCを理論的に説明し、実際にどのように適用されるかについて実例やケーススタディを用いて解説します。
理論的にわかりやすく、かつ実務に応用できるよう、インタラクティブに実際にBSCを構築することを含めて展開していきますので、理解力を深め、実践力を身につけることができます。

【講義概要】
第1回 10月22日(土) 戦略の意義と設備投資の経済性計算の理論
第2回 10月22日(土) 設備投資の経済性計算の実践
第3回 10月29日(土) 戦略策定と実行のためにBSC
第4回 10月29日(土) 戦略マップの構築
第5回 11月 5日(土) BSCの事例紹介
第6回 11月 5日(土) 事例にもとづくBSCの構築

備考

【講座をお薦めする方】
実際に企業において戦略の策定と実行に携わっている方や、事業企画、開発設計などの業務に携わっている方、将来起業を考えている方のための講座です。会計の知識のない方、数字の苦手な方も安心して受講できます。

講師陣

名前 崎 章浩
肩書き 明治大学経営学部教授
プロフィール 明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。現在、日本管理会計学会常任理事。専門は管理会計、原価管理。編著に『管理会計-業績管理会計と意思決定会計-』『会計の戦略化』、他多数。明治大学で教鞭をとるかたわら、明治大学リバティアカデミーの東京都の大学等委託訓練講座や企業研修の講座の講師を務めている。
名前 島田 三郎
肩書き 日東光器株式会社取締役
プロフィール 1969年慶応義塾大学経済学部卒業。株式会社山武元管理部長として利益管理を統括。
名前 伊藤 和憲
肩書き 専修大学商学部教授
プロフィール 慶應義塾大学大学院工学研究科博士課程単位取得退学。博士(経営学)。現在、日本原価計算研究学会副会長、日本管理会計学会副会長。専門は管理会計。著書『グローバル管理会計』『戦略の管理会計』、共著『キャッシュフロー管理会計』、他多数。大学での教育・研究のかたわら、企業でのバランスト・スコアカードの導入をサポートしている。
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