大学公開講座のセカンドアカデミー

【講座概要】
人的資源は競争力の源泉として持続的に競争優位性を確保するための鍵であることは間違いない。人を活用し成果をあげるために、個人と集団の行動についての基礎的理論を学び、その応用として人的資源の活用のために策定される諸施策のねらいについて学ぶ。これらを通じて、経営者として、マネージャーとして、プロジェクトのリーダーとしてあるいは人事担当者として、人的資源を活用して成果を上げる実践的な力を養成する。

受講を希望される方へ　設定された課題（予習と提出）を含め、積極的なクラスへの参加を求めます。自分の課題に直結するテーマについて自分の得た知識を他のクラスメートに伝え共に議論することで知識を定着化させ実務にいかしていくことをめざす講座です。各回、講義とプレゼンテーション、テーマに基づいたディスカッションを行います。
＊本講座は、同志社大学大学院ビジネス研究科での講義を5回にカスタマイズしたものです。

事前提出：
1000字以内で(1)これまでの経歴、(2)現在の役割、(3)人のマネジメント（採用、育成、評価、キャリア、チームマネジメント等）について自分なりの課題、それを踏まえてこのセッションを通して何を学びどう今後に役立てたいかをまとめ、初回の1週間前までに指定メールアドレスまで送付。
＊アドレス等は受講生に直接連絡します。

第1回 組織行動、モチベーション
＜予習＞16Personalitiesを実施しておく
　　　　URL（https://www.16personalities.com/ja）
『人事管理』（平野光俊著 有斐閣/2018）『モチベーション3.0』(ダニエル・ピンク著 講談社/2015)を読んでおく。「ホラクラシーの光と影」（資料は事前に配布します）を読んでおく。

第2回 よい職場をつくる
＜予習＞『不機嫌な職場～なぜ社員同士で協力できないのか』 (河合太介・高橋克徳・永田稔・渡部幹著 講談社現代新書/2008) 『最高の職場』(M.バーチェル, J.ロビン著 ミネルヴァ書房/2012)を読んでそれぞれについて書評を提出する。「成果主義の評価基準はなぜ間違っていたのか」（資料は事前に配布します）を読んでおく。

第3回 業績評価
＜予習＞『人事評価の「曖昧」と「納得」』(江夏幾多郎著 NHK出版/2014)を読んで書評を提出する。「年度末の人事査定はもういらない」「年度末の人事査定はいまだ有効だ」（資料は事前に配布します）を読んでおく。

第4回 ダイバーシティーと人的資源管理
＜予習＞『女性の視点で見直す人材育成』(中原淳著 ダイヤモンド社/2018)を読んで書評を提出する。「アサヒグループホールディングス（A）」（資料は事前に配布します）を読んでおく。

第5回 グローバル化と人的資源管理、AIの活用
＜予習＞『HUMAN+MACHINE 人間+マシン AI時代の8つの融合スキル』(ポール・R・ドーアティ, H・ジェームス・ウィルソン著 東洋経済新報社/2018)『人事こそ最強の経営戦略』(南和気著 かんき出版/2018)を読んでそれぞれの書評を提出する。その他配布する事前資料を読んでおく。

会場：同志社大学東京サテライト・キャンパス　セミナー室

各講座とも定員になり次第、受付を終了いたします。

【講座に関する注意事項】
○受講料のお支払い
事前振込み制の講座以外は初回に受付でお支払いください。
受付でのお支払いは現金のみです。開講後もしくは振込み後は受講料の払い戻しはいたしません。

○事前振込み（事前振込制の講座のみ）
開講決定次第、「振込み依頼書」を郵送いたします。指定日までにお振込みください。
期日までに入金が確認できない場合は受講いただけません。ご入金後１週間を目安に「受講票」をお送りします。

○開講のご案内
開講が決まりましたら「受講票」をお送りします。受講票（ハガキ）は1講座1枚です。
万が一、開講できない場合は、初回の一週間前までに申し込まれた方にご連絡いたします。

○受講開始
講座日は持参を指定された教材がある場合は教材と受講票をご持参ください。受講票を講座受付にお出しください。出席印を押印いたします。最終回まで保管をお願いします。全回出席の方には、最終回に「修了証」をお渡ししています。

○受講時の注意事項
講義の録音、録画、講義中の写真撮影はご遠慮ください。講師から許可があった場合は録音することができます。講義中は携帯電話の電源を切っていただくか、マナーモードにしてください。

○休講・補講
１、講師の都合および、事故、台風、天災、交通機関ストライキ等によりやむを得ず休講する場合があります。その際に当初の日時を変更する場合があります。
２、休講及び補講の連絡は、決定次第お伝えいたします。
３、突然の天変地異や事故などにより休講が当日判明した場合は、同志社大学HPに掲載し、メールもしくは電話にてお知らせします。

○受講キャンセル、当日の欠席
１、お申込み後にキャンセルする場合は、同志社大学東京オフィスまでご連絡ください。電話、メールで承ります。
２、受講されている講座を欠席された場合、後日その日に配布された資料をお渡ししますのでお申し出ください。一部、欠席連絡を要する講座につきましては、講座初回にご案内します。

名前	井上 福子
肩書き	同志社大学大学院ビジネス研究科 教授
プロフィール	神戸大学博士（経営学）、インディアナ大学MBA（アントレプレナーシップ専攻）、ロンドン・スクール・オブ・エコノミックス・アンド・ポリティカル・サイエンスMSc（比較労使関係および人事管理）。日本企業に勤務の後、留学を経て、複数の国際機関および大手外資系企業に勤務。外資系企業では、部長職、人事本部長職等、要職を歴任。国際原子力機関（ウィーン本部）の人材計画課長、上級人事担当官を経て現職。組織マネジメント、人的管理、リーダーシップ、組織変革等の講義を担当。